Назад к тренингам
Тренинг 1, Апрель 2005: «Менеджмент и оценка проекта снижения вреда»
«Мы знаем, в чем проблема и нам нужны действия» -- такая точка зрения преобладала среди людей, работающих в области сдерживания эпидемии ВИЧ/СПИДа. В условиях, когда эпидемия ВИЧ/СПИДа развивается очень быстро необходимо срочно противодействовать эпидемии любыми возможными способами. Ответы итак ясны – больше шприцев, презервативов, больше услуг консультирования, шире спектр информационно-просветительской работы. Многие менеджеры программ обращали внимание на предоставляемые услуги и не относили управление и измерение успеха мероприятий по противодействию эпидемии ВИЧ/СПИДа к списку приоритетных задач.
Быстрое развитие проектов, направленных на профилактику ВИЧ/СПИД, уход и поддержку ЛЖВ изменило эту ситуацию.
- Отвечает ли проект нуждам клиентов?
Изменилось ли понимание этих нужд с момента реализации данного проекта?
Насколько отличается понимание собственных нужд клиентами от их понимания исполнителями (сотрудниками) проекта?
- Проводились ли мероприятия по проекту в соответствии с планом?
Какие изменения были проведены и почему?
- Достигает ли проект желаемого эффекта?
Прослеживаются ли у клиентов ожидаемые изменения?
Приносит ли проект ожидаемые или желаемые результаты?
- Какие компоненты проекта наиболее эффективны в достижении желаемого результата?
Есть ли неэффективные и ненужные? Какие являются наиболее эффективными по вложенным в них средствам?
Есть ли иные пути достижения тех же результатов с меньшими затратами или без негативных последствий?
- менеджеров, координаторов или директоров проектов Снижения вреда;
- исполнителей проектов Снижения вреда, которые в будущем намерены выполнять функции менеджера;
- других специалистов, которые еще не имеют практического опыта реализации проекта Снижения вреда, но уже заинтересованы в развитии программ обмена шприцев или программ профилактики ВИЧ среди потребителей наркотиков (аутрич-программ)
- разработают или откорректируют процедуру менеджмента своих программ Снижения вреда;
- четко определят функции менеджера проекта;
- смогут создать эффективную команду проекта;
- разработают систему мониторинга проекта, связанного с логикой проекта;
- приобретут навыки сбора данных для мониторинга и использования результатов мониторинга для различных типов оценки;
- научатся работать с компьютерной базой данных «Syringe Exchange»;
- приобретут навыки планирования, организации и проведения различных типов оценки;
- будут использовать результаты оценки для корректировки менеджмента проекта.
32 часа (4 дня)
Наталия Киценко (Одесса, Украина), Наталия Коржаева (Минск, Беларусь).
Учебно-информационный центр по снижению вреда (Сеть снижения вреда Центральной и Восточной Европы), Всероссийская Сеть Снижения Вреда.
18 – 21 апреля 2005 года
Учебный центр по снижению вреда в Санкт-Петербурге
|